随着新学年的开始，也许你正在思考如何带领一个不同于以往的团队。也许以一种更有活力的方式，分布式领导，每个人都有更多的快乐、专注和承诺。也许你正在从你的希望和你所服务的社区的需要中形成一个愿景。也许你想知道如何实现这一愿景。这是我的邀请:
从你自己开始。
在上周的周一时事通讯中，我提醒大家，领导力和教练必须来自深刻的自我认识和对自我意识的持续承诺。这是一个无法回避的事实。(这就是为什么第2章指导团队的艺术是“了解自己是领导者”。)
你可以做以下几件事来增加自我认知:
- 画出你领导生涯的高潮和低谷(简单的简笔画和符号就很好)。描述这段旅程中的7-10个瞬间，如果你愿意，还可以加上简短的说明文字。完成后，反思自己作为一个领导者的新见解。
- 挖掘你领导生涯中的低谷。把它写下来，谈论它(如果你有一个值得信赖的教练、治疗师或好朋友的话)，并比以前更深入地挖掘它。问问你自己:我是如何促成这种低水平的?我要为做什么或不做什么负责?这一次我告诉自己的故事是什么——我是一个受害者?关于那段时间我想讲什么故事?我从那次低谷中学到了什么?
- 在你领导生涯的低谷期给自己写一封信。你会给自己什么建议?你会问自己什么问题?
- 写下所有你欣赏自己作为一个领导者的事情。写下你希望从团队中听到的赞赏和赞扬。要非常详细和具体。然后反思这个过程给你的关于你自己的见解。
当你在这周促成或领导团队会议时，看看你是否能在你的表现和你对我刚刚提供给你的提示的思考之间找到任何联系。如果你没有开始工作簿而且教练的艺术工作手册检查出来!每本书都包含数十个练习，帮助你了解自己。