增加自我认知的4个策略

随着新学年的开始,也许你正在思考如何带领一个不同于以往的团队。也许以一种更有活力的方式,分布式领导,每个人都有更多的快乐、专注和承诺。也许你正在从你的希望和社区的需求中形成一个愿景[…]

阅读更多…从增加自我认知的4个策略

在每次转型教练对话中都需要发生的三件事

上周,我在播客上分享了我对一个蓬勃发展的教练项目的几点考虑。其中包括在每次变革教练对话中需要发生的三件事:必须建立、加深或修复信任必须探索信念客户必须解决他们自己的问题今天,我要分享一组反思提示[…]

阅读更多…从每一次转型教练对话中都需要发生的三件事

经理不能当教练

如果你是一个想要指导别人的经理,你需要调整你的期望。经理不能当教练。教练是学习的工具。当我们学习的时候,事情会变得一团糟。理想情况下,当和教练一起工作时,我们可以完全放松警惕,我们可以很脆弱,在我们的[…]

阅读更多…出自《经理不能当教练

你的练习赛有多强?

如果你领导一个团队,你很可能促成了决策过程。我想他们也不像你希望的那么顺利。也许你曾试图建立共识,却发现自己一事无成。或者也许你代表你的团队做了一个决定,却发现其他人因为没有参与而感到沮丧。

决策可能是一项艰巨的工作,尤其是在紧急程度很高的情况下。

这10个良好决策过程的指标可以让决策过程更容易。[…]

阅读更多…你的练习赛有多强?

良好决策过程的10个指标

如果你领导一个团队,你很可能促成了决策过程。我想他们也不像你希望的那么顺利。也许你曾试图建立共识,却发现自己一事无成。或者也许你代表你的团队做了一个决定,却发现其他人因为没有参与而感到沮丧。

决策可能是一项艰巨的工作,尤其是在紧急程度很高的情况下。

这10个良好决策过程的指标可以让决策过程更容易。[…]

阅读更多…从良好决策过程的10个指标

改善冲突的4个步骤

为了让团队高效,他们需要有冲突。不是破坏性的冲突。不是在人们大喊大叫或消极攻击或被压抑的挫折感以某种形式的破裂达到顶峰的地方。团队需要健康的冲突——允许分歧、不同的观点,以及一条深化团队关系的前进之路。

为了培养这种冲突,你需要为它做计划。[…]

阅读更多…从4个步骤到更好的冲突

你学会这三个教训了吗?

当我为今年秋天的欢迎回归职业发展日做计划时,我希望创造一种体验,让我们的员工感到相互联系、受到鼓舞、充满力量和动力,开始新的一年。新的一年,我满怀希望和乐观;我专注于放慢脚步,努力为成年人和学生创造情感、智力和身体上安全的环境。然后现实。几周之内,我到处都能看到这种情况——教育工作者身体不太好。[…]

阅读更多…从《你学会这三个教训了吗?》