埃琳娜的文章和采访


埃琳娜的博客文章


在每次转型教练对话中都需要发生的三件事

上周,我在播客上分享了我对一个蓬勃发展的教练项目的几点考虑。其中包括在每次转型教练对话中需要发生的三件事:必须建立、加深或修复信任;必须探索信念;客户必须解决他们自己的问题。今天,我要分享一组反思提示给你的[…]

阅读更多…从每一次转型教练对话中都需要发生的三件事


经理不能当教练

如果你是一个想要指导别人的经理,你需要调整你的期望。经理不能当教练。教练是学习的工具。当我们学习的时候,事情会变得一团糟。理想情况下,当和教练一起工作时,我们可以完全放松警惕,我们可以很脆弱,在我们的[…]

阅读更多…出自《经理不能当教练


一个必须具备的技能:果断地提问

你多久要求一次你想要的东西?怎么问呢?你问谁?提高你的发问技巧可以帮助你增强韧性。当夏天接近尾声,你开始思考下一个学年,考虑一下如果你提出你想要的东西会是什么样子[…]

阅读更多…必备技能:果断地提问


你的练习赛有多强?

如果你领导一个团队,你很可能促成了决策过程。我想他们也不像你希望的那么顺利。也许你曾试图建立共识,却发现自己一事无成。或者也许你代表你的团队做了一个决定,却发现其他人因为没有参与而感到沮丧。

决策可能是一项艰巨的工作,尤其是在紧急程度很高的情况下。

这10个良好决策过程的指标可以让决策过程更容易。[…]

阅读更多…你的练习赛有多强?


评估,反馈和指导:你需要知道的

我收到了很多关于管理和教练之间的交集的问题。对于这个问题,我通常会给出相同的答案:也许吧。

很少有事情是会或不会起作用的。关键总是在于如何去做。最重要的是:目标、透明度和准备就绪。[…]

阅读更多…《评估、反馈和指导:你需要知道的事》