埃琳娜的博客文章
在每次转型教练对话中都需要发生的三件事
上周，我在播客上分享了我对一个蓬勃发展的教练项目的几点考虑。其中包括在每次转型教练对话中需要发生的三件事:必须建立、加深或修复信任;必须探索信念;客户必须解决他们自己的问题。今天，我要分享一组反思提示给你的[…]
经理不能当教练
如果你是一个想要指导别人的经理，你需要调整你的期望。经理不能当教练。教练是学习的工具。当我们学习的时候，事情会变得一团糟。理想情况下，当和教练一起工作时，我们可以完全放松警惕，我们可以很脆弱，在我们的[…]
一个必须具备的技能:果断地提问
你多久要求一次你想要的东西?怎么问呢?你问谁?提高你的发问技巧可以帮助你增强韧性。当夏天接近尾声，你开始思考下一个学年，考虑一下如果你提出你想要的东西会是什么样子[…]
你的练习赛有多强?
如果你领导一个团队，你很可能促成了决策过程。我想他们也不像你希望的那么顺利。也许你曾试图建立共识，却发现自己一事无成。或者也许你代表你的团队做了一个决定，却发现其他人因为没有参与而感到沮丧。
决策可能是一项艰巨的工作，尤其是在紧急程度很高的情况下。
这10个良好决策过程的指标可以让决策过程更容易。[…]
评估，反馈和指导:你需要知道的
我收到了很多关于管理和教练之间的交集的问题。对于这个问题，我通常会给出相同的答案:也许吧。
很少有事情是会或不会起作用的。关键总是在于如何去做。最重要的是:目标、透明度和准备就绪。[…]